原标题：推动企业数字化转型从哪下手？这场国际智能制造论坛支妙招

制造企业如何推动数字化转型？该从哪里下手？如何有效规避风险？9月9日，由e-works数字化企业网、湖北省中小企业服务中心、国家数字化设计与制造创新中心主办的“2021（第七届）国际智能制造（武汉）论坛”在武汉·中国光谷科技会展中心举行，来自全国各地的智能制造专家、制造企业相关负责人、智能制造解决方案供应商等千余名代表齐聚一堂，为企业数字化转型支招。

“数字孪生意识和整体/系统思维是企业数字化转型值得注意的两种思维。”中国工程院李培根院士认为，新一代（数字时代）制造的鲜明特点是数字孪生，数字孪生的价值在于它与物理实体的“共生”。

他建议，企业一定要有系统思维，把产品、工艺等置于更大系统中考虑，供应链数字化变革是企业获取新竞争优势的战略性趋势。同时，切莫错把手段当目的，陷入唯技术论的窠臼，数字化转型需要思维和意识的转变。

企业数字化转型如何下手？上海电气集团数字科技有限公司副总经理王勇认为，推进制造业的数字化转型，要构建智能装备、工业互联网、智慧供应链构成的“工业三角”生态，其中，打通智能制造数字价值链是核心。

在深圳市优博讯科技股份有限公司市场部负责人何政兴看来，推动智能制造，数据采集和识别是核心要素，二者应该覆盖生产流通的每一个环节。

多数企业代表认为，企业数字化转型并非一朝一夕，不能操之过急。

“数字化是一项长期工程，不是赶潮流出风头。”华新水泥助理副总裁、CDO汤峻认为，数字化是一把手工程，一把手的信任是长期积累的过程；数字化转型需要企业脚踏实地；企业必须要自主掌控数字化转型进程，并控制性价比。

持同样观点的，还有摩尔元数（厦门）科技有限公司营销中心总经理张建华。他表示，企业数字转型应遵循智能工厂（内修）、智能供应链（外联）、智能运营（互联）的发展路径，当前企业数字化转型之路仍任重路远。