长春9月28日电(记者郭翔)党支部书记、果蔬合作社负责人、葡萄种植“土专家”……在吉林省磐石市七间房村，宋长春身兼多职。

　　“村支书老宋不仅是管理村务的干部，更是大伙致富的领头人和生产生活的‘服务员’。”大伙儿说。

　　2007年，52岁的宋长春被选为村支书。随着政府职能转变和各项政策措施日益规范，宋长春上任后感觉管理村民没了“抓手”。

　　比如，每到秋冬季节，村民喜欢将柴草堆放在院墙外，不但影响美观，更是防火隐患。“前些年，挪柴草垛是我最上火的事，挨家挨户‘命令’村民。大伙当你面答应，回头还是不挪。”

　　宋长春表示：“村支书没给村民服务好，人家当然不把你当回事。服务村民就得先带领村民致富，实现从‘管理’到‘服务’的转变。”

　　人多地少的七间房村有种植蔬菜的传统，过去都是粗放的分散经营，生产成本高，蔬菜卖不上价。于是，宋长春开始“重组”原有的蔬菜合作社，通过“党支部＋合作社”的方式，让党员种植大户发挥领富带富作用。

　　宋长春瞄准了温室葡萄、草莓和香瓜种植，在人们的观望中第一个“吃螃蟹”，先后投入近百万元建起温室大棚。一年之后，大伙儿看到效益了，积极跟进，种植大户孙守明今年靠卖葡萄和李子就收入70多万元。前不久，宋长春带着蔬菜合作社的社员们采购棚膜，由于买的量大，原价24万元的棚膜就花了21万元。

　　如今，七间房村果蔬打出了“七间房”品牌，葡萄、海棠已占据磐石市场的半壁江山，一半以上的村民加入了果蔬合作社。去年，该村的人均纯收入突破1.5万元，比10年前翻了5倍多。

　　服务上去了，管理也简单了。这两年，村民秋收后主动把柴草垛码放在指定位置，村容村貌发生很大变化。“将心比心，书记和党支部给村民做了这么多，这点小事不能让书记操心。”村民吕润田说。

　　去年，七间房村建起了新村部，村民办事大厅、文化小广场等一应俱全。在办事大厅，记者看到告示板上写明哪些事项村民在村里能办，哪些村干部可以代办，哪些可以预约县乡有关部门办理，基本做到办事可以不出村。

　　记者采访了解，磐石全市268名村党组织书记中，类似宋长春这样的“项目支书”达100%，成为村里的产业致富带头人。全市成立了268支党员志愿者队伍从服务代办、矛盾调解等方面服务农村群众生产生活，和谐氛围遍布乡村。

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